企業(yè)庫存總量大，周轉(zhuǎn)率不高，管理不到位，不僅占用大量資金，也掩蓋著企業(yè)內(nèi)部管理中的一些“冰山”、“暗礁”。優(yōu)化庫存、加快周轉(zhuǎn)始終是商貿(mào)流通企業(yè)不斷追求的目標，此刻的鹽業(yè)公司，更是當務之急。
　　據(jù)統(tǒng)計，全公司運銷企業(yè)每月投入在支持銷售產(chǎn)生的存貨資金至少1億元左右，這是一筆不小的額度，如果不能及時快速的周轉(zhuǎn)，給公司現(xiàn)金流帶來的影響和壓力是巨大的。通過這1億元的存貨資金，我們應該看到，企業(yè)經(jīng)營的其實就是庫存周轉(zhuǎn)，而我們的庫存管理水平現(xiàn)狀還不能盡如人意。
　　優(yōu)化庫存，精細管理，是今年的一項重點任務，也是一項持續(xù)的不間斷的重要工作。如何堅持問題導向，修煉好內(nèi)功，在挖潛中增效，讓公司每一分錢的存貨投資得到最大限度的回報，是公司管理層所有人員需要高度重視的一門必修課。誠然，庫存管理涉及到生產(chǎn)、運輸、銷售、服務管理等方面，在操作中需要全盤統(tǒng)籌、綜合考慮，因此，提升庫存管理意識，強化總成本觀念，合理選擇并很好地運用管理方式與手段，仍是一些單位、部門需盡快補上的一課。
　　一是優(yōu)化庫存是公司產(chǎn)供銷一體化戰(zhàn)略的基礎，做強做優(yōu)做大企業(yè)的必要條件。抓好優(yōu)化庫存，就等于抓住了降本增效的“牛鼻子”，在執(zhí)行中的單位和部門要服從公司總體安排，站在全局的立場上落實這項任務，忠心維護公司整體利益，不能出現(xiàn)“大象屁股推不動”的現(xiàn)象。要自動自發(fā)、主動作為，創(chuàng)造條件去完成任務，不許出現(xiàn)“十家鍋灶九不同”，執(zhí)行有偏差，操作有糊弄，落實搞變通，“井里打水往河里倒”的情況。二是鹽品的壓庫、優(yōu)化要把握好額吉淖爾鹽場生產(chǎn)的鹽產(chǎn)品不在壓庫范圍內(nèi)；接近保質(zhì)期的各類鹽品必須盡快出庫銷售。三是鹽品的營銷部門、運銷企業(yè)、生產(chǎn)單位要擰成一股繩，匯成一股力，用好力使好勁兒，研究建立起有效的協(xié)同合作機制，使優(yōu)化庫存的任務一體化，從單純的“買賣貿(mào)易”到“共同目標利益的協(xié)作伙伴”關系轉(zhuǎn)變。在鹽品歷史銷售情況的掌握上、庫存狀態(tài)的把握上、市場需求的預測上、生產(chǎn)配貨的計劃上，營銷部門要開物成務，發(fā)揮好縱橫協(xié)調(diào)、全面指導的“總調(diào)度”作用，擺布好產(chǎn)、供、銷、管的關系，以新的理念，促進產(chǎn)、供、銷、管協(xié)調(diào)快速一致。要精心組織、精細管理，構(gòu)建起協(xié)同研判的平臺通道，天天常態(tài)化溝通，周周具體化安排，月月細致化總結(jié)，對庫存優(yōu)化工作進行清晰透徹的分析，對運行流程進行深入細致的優(yōu)化，與協(xié)同合作單位一道，提升市場洞察力和市場需求預測準確率，保障需求鹽品按需組織、及時到貨，呆滯鹽品制定措施、及時處理；協(xié)同合作單位，要分享資訊、溝通良好、協(xié)調(diào)順暢。在動態(tài)的市場中，要及時發(fā)現(xiàn)、及時提出、及時解決庫存優(yōu)化工作上的問題。比如，額吉淖爾鹽場可以清楚運銷企業(yè)的銷售情況，運銷企業(yè)可以知道額吉淖爾鹽場的生產(chǎn)計劃、配送安排，以便相互盡早做出安排計劃，不要“敲鑼賣糖，各執(zhí)一行”，不要有信息壁壘和溝通障礙。要“山依嶺、嶺依山”的共同協(xié)作，以預為先，先算后干，精細管理，持續(xù)改進，把優(yōu)化庫存的事情辦好做實。
　　庫存管理優(yōu)化的準確性和有效性既依靠協(xié)同合作的努力，又依賴于嚴格的日常監(jiān)控和嚴格明確的考核。對那些在落實公司優(yōu)化庫存目標任務中，自認為“你有關門計，我有跳墻法”和“直一榔頭、橫一棒子”東推西阻，推諉搪塞的，公司將有一定之規(guī)進行問責?？梢云诖谯`行優(yōu)化庫存、挖潛增效的過程中，協(xié)同合作的各單位、部門，必將精誠合作，各盡職責，拓展利潤新空間、增添發(fā)展新動力。