快馬加鞭 趕超爭先
力爭全年目標如期實現(xiàn)
時間已經(jīng)過半，從上半年目標任務(wù)對比看，我們的關(guān)鍵指標剛過半，個別指標僅三成。今年以來，在國內(nèi)宏觀經(jīng)濟環(huán)境錯綜復(fù)雜、經(jīng)濟下行壓力加大的情況下，全公司經(jīng)濟發(fā)展有進有退、有喜有憂，雖然個別指標有所上升，但大部分指標增速相對緩慢；存在著主產(chǎn)品銷售下降、非鹽發(fā)展滯后等嚴峻問題。從各單位發(fā)展情況看，不均衡較為突出。部分單位沒有達到時間任務(wù)“雙過半”。各單位、各部門務(wù)必要清醒認識當前公司面臨的發(fā)展形勢，對各自工作實施完成的效果心中有數(shù)，進一步強化責(zé)任意識，勇于擔(dān)當，緊緊抓住剩下的時間，查漏補缺，多措并舉，迎頭趕上。力爭全年目標如期實現(xiàn)
光陰易逝，豈容我待，最浪費不起的是時間。各單位、各部門能否在下半年爭分奪秒，捕捉和牢牢抓住新的機遇，在各項工作中創(chuàng)造機遇，以時不我待的銳氣，搶灘奪隘，既是勇氣和智慧的考驗，更是對能力和自信的考驗。
逆水行舟用力撐，一篙松勁退千尋。實現(xiàn)全年的目標必須深入細致分析自己的不足、工作滯后的原因，辨明自己的位次，洞悉優(yōu)勢，聚精會神地瞄準目標，樹立必勝的信念，快馬加鞭向前沖，不因一時掉隊而氣餒，不因暫時居后而放棄。要排好任務(wù)完成的時間表，以任務(wù)倒逼、進度倒推、時間倒掛，抓得緊，不放松，不折不扣地按照路線圖行進，不能囿于一時的困難和問題而縮手縮腳產(chǎn)生動搖。如果在發(fā)展上還是慢半拍，左顧右盼，行動遲緩，就會貽誤時機，拉大本可逐步縮小的距離。要認真研究、積極主動汲取行業(yè)內(nèi)外的先進理念、方式方法，善于創(chuàng)新，勇于創(chuàng)新，不能以“老鹽業(yè)”自居，在老習(xí)慣、老套路中打轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)。要勇于探索，勇于嘗試，敢闖新路。要改善提高營銷的方式方法、路徑手段，極度關(guān)注營銷方式的創(chuàng)新，升級傳統(tǒng)的營銷思維，將常規(guī)營銷與超常規(guī)營銷相結(jié)合。針對特定的市場，具體的任務(wù)事項，要點對點的研究指導(dǎo)、面對面的指點促進。要知道沒有一勞永逸的指導(dǎo)原則，只有巧妙的因地制宜。相關(guān)職能部門對一線的鮮活經(jīng)驗，自下而上的閃光業(yè)務(wù)，有效做法，要及時發(fā)現(xiàn)，總結(jié)提煉，適時推廣。
心勝則興。真正的力量，發(fā)自內(nèi)心。搶時間、趕進度，唯有抖擻精神增強緊迫感和主動性，采取力度更大、針對性更強、作用更直接、效果更可持續(xù)的措施，大力度推進、再加快步伐，方能縮短差距，接近目標。當下，不是缺乏市場、缺乏商機，市場本身就在，商機到處都是，我們只是缺乏捕捉發(fā)現(xiàn)、占有利用市場信息和解決消費需求的眼力。這就需要我們完善運營方式，扭住關(guān)鍵、突出重點，扎實作風(fēng)、落實舉措，找準突破的方向和著力點，以快制勝，在趕進度上實現(xiàn)新突破。
賽馬途上知駿馬，摔跤場里識好漢。擔(dān)當是能力，更是責(zé)任，當前發(fā)展中的硬骨頭正是檢驗干部狀態(tài)的試金石。搞企業(yè)要有韌勁，只要方向?qū)︻^，方法得當，就要持續(xù)發(fā)力，“咬定青山不放松”，不要一遇困難就退縮。堅持就是勝利。我們大部分干部都有干一番事業(yè)的理想情懷，不辭辛勞的干勁拼勁，只要我們找準新狀態(tài)，弄清楚“干什么”、“怎么干”、“如何趕”，在工作上全速前進，比出精氣神，比出高境界，相信，路雖遠，行將必至，事雖難，做則必成。