針對(duì)當(dāng)前行業(yè)發(fā)展面臨的新形勢(shì)、新任務(wù)、新挑戰(zhàn)，日照鹽業(yè)公司五蓮分公司以內(nèi)部考核為驅(qū)動(dòng)，進(jìn)一步完善內(nèi)部機(jī)制，提升公司自我發(fā)展后勁。一是細(xì)化、量化指標(biāo)，讓績(jī)效考核“考之有據(jù)”。針對(duì)不同科室、不同崗位制定了相應(yīng)的考核細(xì)則，通過(guò)個(gè)性和共性兩個(gè)方面的考核，有效的改變了以往考核指標(biāo)模糊不清，考核很難深入的現(xiàn)象；制定量化績(jī)效目標(biāo)任務(wù)，實(shí)行百分制考核，變以往的重罰輕獎(jiǎng)為重獎(jiǎng)輕罰，使各項(xiàng)考核細(xì)則更加職能化、人性化。二是人性化考核讓各項(xiàng)目標(biāo)軟著路。深化對(duì)考核目標(biāo)的應(yīng)用，將考核理念融入每個(gè)崗位和細(xì)節(jié)，切實(shí)把每名員工的思維定式轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)，從領(lǐng)導(dǎo)班子到一線員工，層層貫徹“我的崗位我負(fù)責(zé)，我的工作請(qǐng)放心”工作理念；針對(duì)績(jī)效考核較死板的情況，通過(guò)人性化考核實(shí)現(xiàn)了管理過(guò)程與結(jié)果的軟著陸，有效消減了員工對(duì)考核對(duì)立情緒。 
日前，第一季度考核已全部結(jié)束，考核過(guò)程、考核結(jié)果的全程公開(kāi)，有力的促進(jìn)了當(dāng)前各項(xiàng)工作的有效開(kāi)展。