額吉淖爾鹽場真空鹽項(xiàng)目順利完工以來，為切實(shí)做好新產(chǎn)品“大青鹽”的市場銷售工作，采取四項(xiàng)措施，確保新產(chǎn)品市場工作銷售得實(shí)效。
　　   一是加強(qiáng)市場分析工作。場領(lǐng)導(dǎo)通過對(duì)今年鹽業(yè)年市場形勢及市場現(xiàn)狀的分析，認(rèn)真了解市場競爭的格局及態(tài)勢，并結(jié)合當(dāng)前企業(yè)存在的缺陷和機(jī)會(huì)，進(jìn)一步整合和優(yōu)化資源配置，為大青鹽進(jìn)入市場打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。通過市場分析，制定出本企業(yè)發(fā)展思路和對(duì)策。
　　二是及時(shí)轉(zhuǎn)變營銷思路。通過召開學(xué)習(xí)會(huì)議、場內(nèi)廣播、LED顯示器宣傳等方式，將營銷工作涵蓋于企業(yè)各個(gè)部門，貫穿于每一個(gè)工作過程，落實(shí)到每一名員工，真正體現(xiàn)“營銷生活化，生活營銷化”，進(jìn)一步樹立起全員營銷觀念。同時(shí)實(shí)施深度分銷策略，樹立決戰(zhàn)在終端的思想，有計(jì)劃、有重點(diǎn)地指導(dǎo)經(jīng)銷商直接運(yùn)作于末端市場，并結(jié)合新產(chǎn)品進(jìn)入市場的產(chǎn)品優(yōu)勢，進(jìn)行價(jià)格、通路、促銷、傳播、服務(wù)等營銷組合策略，形成強(qiáng)大的營銷合力。
　　三是進(jìn)一步規(guī)范了團(tuán)隊(duì)管理。他們結(jié)合當(dāng)前鹽場生產(chǎn)銷售情況，合理制定人員招聘和培養(yǎng)計(jì)劃，優(yōu)化人員配置。通過健全和完善規(guī)章制度，強(qiáng)化人員培訓(xùn)及明確獎(jiǎng)懲機(jī)制等多個(gè)方面進(jìn)一步整合營銷團(tuán)隊(duì)，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)，認(rèn)真打造一支凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力、爆發(fā)力、威懾力較強(qiáng)的“鐵血隊(duì)伍”。
　　四是更加強(qiáng)化產(chǎn)品售后工作。建立客戶檔案與投訴處理小組。認(rèn)真細(xì)致地建立起詳細(xì)的客戶檔案，建立一個(gè)良好的客戶群體，不定期與客戶進(jìn)行新產(chǎn)品質(zhì)量及銷售量的問題進(jìn)行反饋交流，將客戶提出的意見建議作為當(dāng)前工作的第一優(yōu)先級(jí)，認(rèn)真整理歸檔并及時(shí)解決處理，務(wù)求為客戶提供一個(gè)滿意的結(jié)果。